對于湘冶這種產(chǎn)品動輒幾十上百噸、售價動輒上百萬的大型設(shè)備生產(chǎn)廠家而言，公司領(lǐng)導高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量，矢志持續(xù)為客戶提供超越期待的產(chǎn)品與服務(wù)；每一位個人也應(yīng)明白：質(zhì)量從來都是人做出來的，而不是檢出來的。湘冶的質(zhì)量形象，要靠每一位湘冶人精心打造。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品；只有擁有一流的產(chǎn)品，才能在競爭市場中立于不敗之地！
為了讓質(zhì)量意識深入人心，集思廣益尋求質(zhì)量改進與提升的方法、方案，破局各車間生產(chǎn)中的質(zhì)量痛點與難點，在公司領(lǐng)導與行政處的倡導下，公司全員參與，各車間熱火朝天組織了質(zhì)量提升改進研討會與質(zhì)量征文活動，表達自己對質(zhì)量的見解，提出改善、提高質(zhì)量的方法，深刻檢導自身的工作，對“不生產(chǎn)不良品，不接受不良品，不流送不良品”作出鄭重宣誓。
在各車間組織的質(zhì)量提升與改進探討會中，車間主任總結(jié)回顧了湘冶公司36年發(fā)展歷程中的經(jīng)驗與教訓，結(jié)合當前的市場環(huán)境重申改進與提高質(zhì)量的重要性、必要性，從工作和生活中的點滴出發(fā)，引導員工一一上臺闡述其對質(zhì)量的認識，檢討自己在工作中存在的壞習慣與不足之處，結(jié)合崗位提出質(zhì)量改良的見解與觀點，分析工作中導致瑕疵與不良的原因，然后針對工作中常犯、不應(yīng)該犯的錯誤進行剖析，各抒己見，群策群力，發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、研究對策、改進糾正，為打造湘冶產(chǎn)品過硬質(zhì)量莊嚴宣誓并不懈努力……
數(shù)控、裝配、小機加、鈑金、筒體等車間先后舉行了質(zhì)量改進提升探討會。員工通過探討交流會也深刻認識到：在操作過程中，個人對質(zhì)量控制過于松懈、質(zhì)量意識欠缺、生產(chǎn)中不夠細心、核對圖紙不認真，導致同樣的質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)，不該犯的錯誤總是屢犯不改……最后公司不得不出差去客戶的車間返修設(shè)備、派人去客戶車間對新設(shè)備進行維修甚至召回個別被客戶抱怨的設(shè)備，給公司的信譽與未來的發(fā)展都產(chǎn)生了消極的影響，從而進行深刻反思與自我檢討，樹立起“追求卓越，質(zhì)量第一”的觀念，在工作中嚴格遵守生產(chǎn)紀律與規(guī)章，按照生產(chǎn)標準和生產(chǎn)流程一絲不茍操作，并實行層層自檢，對品質(zhì)不良“三不放過”。同時，行政處開展了如何加強工作質(zhì)量的探討會。
本次質(zhì)量征文，上級領(lǐng)導高度重視，各車間、各部門主管積極宣導，要求全體人員參加，寫出自己對質(zhì)量的看法以及如何改善、提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的具體措施。全廠員工不僅在質(zhì)量提升、改進探討會上積極發(fā)言、暢所欲言，還將自己對質(zhì)量觀念的認識、改進本工序質(zhì)量的注意事項與合理化建議寫成文章，參與征文。行政處共計收到征文作品40余篇，通過初選選出了其中的20篇參與復(fù)評，由美總、燦總、行政處曾主任、文宣黃波四位擔任評委，本著公平、公正、公開的原則，按照征文的各項要求進行綜合評分，根據(jù)每篇作品的總分高低排定名次，最終前三名如下：
1.《關(guān)于滾齒機齒輪加工質(zhì)量的提升》（數(shù)控車間 劉衛(wèi)）
2.《改變觀念、打通流程、練好本領(lǐng)、創(chuàng)造未來》（裝配車間 趙石良）
3.《關(guān)于提高產(chǎn)品質(zhì)量的幾點建議》（饒亞平）
3.《淺淡質(zhì)量》（技術(shù)處 宋洋）
除前三名以外，其余參賽作品獲紀念獎（本次征文評委的作品不參與評選）。征文頒獎將在6月份公司早會上舉行。
市場如水，企業(yè)是船，質(zhì)量是舵，員工就是舵手。湘冶要在浩瀚的商海中乘風破浪、不斷前行，最終的決定因素就是舵手——湘冶人！
百年大計，質(zhì)量為本。只有不斷提升湘冶產(chǎn)品質(zhì)量，才能強力支撐營銷、提高企業(yè)效益、培養(yǎng)長久客戶、鞏固企業(yè)發(fā)展根基。期待全體湘冶人通過5月份的質(zhì)量改進探討會、質(zhì)量征文比賽的推動，加強“主人翁”意識，切實行動起來，從崗位標準化、規(guī)范化入手，嚴謹操作精細控制，樹立做精產(chǎn)品質(zhì)量的決心，努力提升湘冶質(zhì)量保證能力，促進湘冶產(chǎn)品質(zhì)量躍上新臺階，打造公司和自己的美好明天！
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